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中孚高精鋁材公司這項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度，了解一下！
2019年重點(diǎn)工作推進(jìn)今年以來(lái)，中孚高精鋁材公司著力推進(jìn)全工序“作業(yè)成本法”，通過(guò)精準(zhǔn)核算成本和利潤(rùn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
什么是“作業(yè)成本法”
“作業(yè)成本法”是將生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的“資源”通過(guò)“動(dòng)因”進(jìn)行分配，精確地核算不同客戶、不同產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種計(jì)算方法。
推行“作業(yè)成本法”的意義
推行“作業(yè)成本法”，對(duì)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系的鋁精深加工企業(yè)有重要意義——為銷售提供相對(duì)準(zhǔn)確的定價(jià)依據(jù)；更有利于挖掘邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的客戶；可獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和生產(chǎn)工序成本控制方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的最佳組合，提高生產(chǎn)效率；為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理提供最直接的信息支持。
“作業(yè)成本法”效果初顯
該項(xiàng)工作由公司總經(jīng)理牽頭部署，公司一號(hào)文中明確了推進(jìn)要求、目標(biāo)和措施。在各分廠、各部門(mén)的全力推進(jìn)下，目前已完成了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、要素識(shí)別、模型搭建、統(tǒng)計(jì)完善與制度固化、互鑒交流等五個(gè)階段工作，在分廠層面初步實(shí)現(xiàn)了不同客戶、不同產(chǎn)品的成本個(gè)性化核算，核算數(shù)據(jù)已運(yùn)用到營(yíng)銷管理中。
當(dāng)前，“作業(yè)成本法”已成為中孚高精鋁材公司鞏固提升預(yù)算管理水平的重要抓手，將為做好定額管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將進(jìn)行階段總結(jié)分析，將“作業(yè)成本法”逐步運(yùn)用到各專業(yè)、各班組、各機(jī)臺(tái)，深度識(shí)別成本管理中的“隱形浪費(fèi)”，有針對(duì)性地制訂整改措施，著力解決生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的非增值成本問(wèn)題，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增盈新突破。
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