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集團公司管理層圓滿實現新老交替 為推動豫聯事業蓬勃發展增添新活力
在當前的政策環境和各級政府的支持下，集團公司迎來了重大發展轉機。為保持企業持續健康發展，根據企業發展實際需要，按照有關管理規定，11月24日，集團公司在機關八樓會議室召開了管理層擴大會議，對管理層新老交替做出重大決策部署，為企業作出積極貢獻的部分老同志因年齡到期退居二線，一批德才兼備的新同志充實到管理層隊伍，進一步理順了管理層的進出機制，激發了全員工作活力，為推動豫聯事業蓬勃發展提供了可靠的組織和人才保障。
賀懷欽董事長首先代表公司董事會、黨委，向為公司做出積極貢獻的老同志致以崇高的敬意和誠摯的感謝。
賀懷欽董事長對全體管理層提出要求：
一是堅持理想信念。干企業的初心就是打造和諧富裕百年企業、實現廣大員工的安居樂業。目前，企業雖有困難，更面臨著重大轉機。全體管理層要堅持理想信念，增強必勝決心，與企業命運與共、同舟共濟，志同道合地與企業共進退。
二是堅持大局觀念。新選拔的同志要提高站位、放大格局，一切工作的出發點和落腳點都要從集團公司大局考慮問題。一要堅決擁護、全力執行集團公司的各項決策，維護集團公司的根本利益和長遠利益；二要樹立大河有水小河滿的觀念，集團公司整體經濟效益第一，杜絕本位主義、小團體主義；三要增強團隊精神，精誠團結，相互支持，共同努力。
三是堅持效益第一。在當前國家、各級政府、大股東、社會各界對企業強力護航的有利時機下，每個管理層成員都要在降低成本、增盈創效上下功夫，全力以赴實現明年確定的全面盈利目標。
四是堅持勇于擔當。領導班子各有職責，要圍繞各自工作夙夜在公地考慮問題、解決問題，將各自的責任擔當起來，守土盡責。
五是堅持改革創新。全體管理層要積極學習新知識，開動腦筋，轉變思路，創造性地開展工作。理直氣壯搞管理，一心一意謀發展。
六是堅持廉潔自律。每一位干部都要認真學習、模范執行廉潔自律的各項規定，做到“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為官之道”。新提拔的同志要真正做到心中有數，時刻要求自己，自重、自省、自警、自勵，嚴格遵守黨紀國法、廠規廠紀，慎重對待手中的權力，經得起考驗，抗得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，做品格高尚、作風優良、清正廉潔的好干部。
同時，賀懷欽董事長指出了當前企業內部管理中存在的問題，并要求全體管理層發動員工、發動群眾，集思廣益舉一反三，自查自糾，不斷提升管理水平，不斷增強企業競爭力，不斷提高經濟效益，推動企業持續健康發展。
賀懷欽董事長對下一步工作提出要求：
一是保持戰略定力，堅定發展信心。全體干部員工要積極主動，全力以赴做好企業自身的事情，對企業發展充滿信心。
二是加強資金管理，保證資金安全。集團要把分子公司財務統一管理起來，加強資金的統一調配及使用，強化統一執行力。
三是做好外部溝通，爭取廣泛支持，努力使支持企業的各項措施盡快落地。
四是加強經營管理，全力提質提效。全面提高煤、電、鋁及精深加工全產業鏈整體管理水平，做好大宗原輔材料冬儲工作，保證原料供應安全。
五是全力服務員工，激發全員積極性。必須全心全意為員工服務，從管理體制機制上、從分配機制上、從黨委行政各個方面，釋放員工潛能。集團黨委要系統性推進黨組織建設，對于年終沒有完成經營任務的單位負責人，按照公司規定進行問責和處理。紀委要充分發揮監督職能，加大對各種舉報案件的查處力度。行政系統要加強行政督查，提升行政效率和服務標準。
六是以效益為核心，做好明年預算工作，確保集團公司明年整體實現盈利。
