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全員爭(zhēng)先、全員降本、全員增盈、全員創(chuàng)效——集團(tuán)公司召開(kāi)節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

        春光無(wú)限好，奮發(fā)正當(dāng)時(shí)。2月22日下午，受集團(tuán)公司賀懷欽董事長(zhǎng)委托，中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江在豫聯(lián)工業(yè)園區(qū)鋁電辦公樓二樓會(huì)議室主持召開(kāi)了節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理及各分子公司總經(jīng)理參加會(huì)議。

        各分子公司總經(jīng)理首先匯報(bào)了節(jié)前及節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和節(jié)后工作思路，營(yíng)銷(xiāo)公司通報(bào)了大宗原材料庫(kù)存情況和采購(gòu)計(jì)劃，集團(tuán)機(jī)關(guān)生產(chǎn)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門(mén)先后做了節(jié)后重點(diǎn)工作安排。在充分聆聽(tīng)了各單位匯報(bào)和協(xié)調(diào)相關(guān)工作后，張松江總經(jīng)理就開(kāi)展好節(jié)后工作進(jìn)行全面安排部署。



        他指出，2018年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，各單位要切實(shí)做好收心工作，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，全面啟動(dòng)節(jié)后各項(xiàng)工作，分解落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展“全員爭(zhēng)先、全員降本、全員增盈、全員創(chuàng)效”活動(dòng)。聚焦集團(tuán)公司和各單位的關(guān)鍵點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)行一一突破，以?shī)^發(fā)有為的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、心無(wú)旁騖的態(tài)度、只爭(zhēng)朝夕的干勁，發(fā)動(dòng)全員上下貫徹“一盤(pán)棋”思想，全力以赴，埋頭苦干，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

        他強(qiáng)調(diào)，各單位要根據(jù)2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從公司、分廠(chǎng)、車(chē)間、崗位各個(gè)層面層層發(fā)動(dòng)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，掀起新一年的工作熱潮。集團(tuán)公司將強(qiáng)化制度體系建設(shè)，強(qiáng)化追責(zé)，嚴(yán)格督查，推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)量更好、效率更高、效益更好。

        張松江總經(jīng)理最后要求，各單位要圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)中心，四個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)思想抓好工作落實(shí)，一定要把每項(xiàng)工作分解到位，每周六、每月28日前要把下周、下月的工作要點(diǎn)上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司將重點(diǎn)分析，督促落實(shí)，加大績(jī)效考核，嚴(yán)控費(fèi)用支出，完善考評(píng)方案，圍繞國(guó)家政策、行業(yè)技術(shù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵任務(wù)抓突破。各單位要雷厲風(fēng)行，樹(shù)正氣，立新風(fēng)，創(chuàng)造性地圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。