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推進精益管理 提升效益水平
——集團公司精益管理工作正式啟動

       7月8日上午，集團公司在園區鋁電辦公樓5樓會議室召開精益管理工作啟動大會，精益管理在試點單位中孚高精鋁公司全面展開。各單位班組長以上管理人員共150人參加會議。中孚實業總經理張松江強調指出，推進精益管理是實現“中孚制造4.0”發展戰略的重要管理工具，各單位要高度重視，積極行動，持續改善,不斷創新，提升公司效益水平。會議由集團公司黨委委員、高精鋁公司常務副總經理周鐵柱主持。
       會議首先宣讀了《關于成立高精鋁公司精益管理推進組織的通知》。高精鋁公司精益管理推進組負責人及各區域經理就做好推進工作進行表態發言。中孚實業副總經理、高精鋁公司總經理馬文超結合高精鋁公司經營管理實際，闡述了開展精益管理的必要性，并表示將在集團公司和咨詢公司的支持指導下，全力推進此項工作，確保取得實效，積累推進經驗，樹立管理標桿。
       咨詢公司圍繞智能制造、工業4.0的相關知識以及精益管理的有關內容作了詳細講解，使與會人員對精益管理有了深刻認識，增強了推進的信心。
中孚實業總經理張松江表示，精益管理是集團公司實施全面預算管理、5S管理之后的又一重大管理舉措，各單位要結合自身實際，始終將精益生產當作重要工作來抓，堅定不移推進精益生產，集團公司將成立推進領導組，對各單位開展情況進行評估和考核。他著重強調指出：一是要充分認識精益管理的重要性，全員行動，全力推進；二是精益管理是“一把手”工程，各單位總經理、各部門負責人要親自抓；三是要制訂切實可行的實施方案；四是將精益管理作為常態化工作長期堅持。
       精益管理，源自于精益生產，是衍生自豐田生產方式的一種先進管理文化。此次集團公司推進精益管理以高精鋁公司為試點，分為設備、質量、計劃、班組建設、5S管理及合理化建議五大實施模塊。自6月下旬以來，集團公司邀請咨詢公司進行了現場調研，多次召開有關會議，確定試點單位，提出行動計劃，細化工作目標，制定工作標準，精益管理工作全面展開。
       高精鋁公司將以開展精益管理工作為契機，持續優化生產流程，提高生產效率，推動管理創新，全力打造具有中孚特色的精益管理文化，為全面實現轉型項目達產創效提供新動力。（張宏洲 孫良帥）